展览业如何走向有序竞争规范化管理

中国国际展览中心副总经理张树青先生首先肯定了政府主办展览会不是展览业发展的方向这一观点，展览业如何走向有序竞争规范化管理，接着他指出，作为地方政府搞展览，有时并不出于经济利益的考虑，而是当作一个城市的推广活动来展开的，从严格意义上讲，这些已经超出了展览会的范围，不应再冠以“展览会”之名。

那么，展览业应如何定位呢？对此，徐处长做了继续的论证。

第一，市场的主体是企业，而政府办展打破了平等竞争的主体市场，产生了如何竞争的疑问。因此，中国展览业的真正出路在于要鼓励、培育、扶持、壮大自己的展览企业，使政府部门从具体的组展中退出来；

第二，从市场竞争的公平性出发，政府办展、国有垄断性行业的展览限制了非国有企业、民营企业的成长，造成了市场的不规范，同样，作为服务业的展览业，也是要向全社会开放的。特别是加入W TO大势已定，展览业更要有危机感，它不属于受保护的“幼稚行业”之列，也没了作为中美、中国同欧盟贸易谈判的内容。

面对外来的冲击，我们只有联合起来，壮大自己，积极应战，而不能再是一盘散沙。

关于展览会如何形成规模，有序竞争问题。 就这一问题，贸促会汽车行业分会秘书长艾树媛女士做了专题发言。

她说，根据几年办汽车展的实践，得出了这样的结论：如何把自己的展览办成品牌，是展览业发展最最关键的东西。这其中，不光牵扯模式的制定问题，更重要的是结合我国的实际情况把它实施起来。北京的汽车展通过联合办展的方法，已经形成了品牌效益。尤其是1994年举办的“家庭轿车展览会及研讨会”产生了很大的反响，由对轿车进入家庭产生争论进而推动轿车的发展与普及。而“汽车零部件展览会及研讨会”则对我国“九五”期间汽车零部件的发展起了很大的促进作用。 贸促会纺织分会秘书长富荣沛先生就展览业如何发展、有序竞争谈了三点：

（一）树立为谁服务的宗旨，明确如何做好服务是办展会的基础和前提，纺织机械展本着这样一个宗旨已经快速壮大，目前吸引的国际参展商超过了60％；观众除了国内的纺织行业的企业，还注重吸引东南亚地区的发展中国家，这对培育国内的展会、促进企业出口有很大作用。

（二）不断提高办展人员素质。特别是有中国特色的素质得以强化，展会才能办好，形成规模，才能创造出品牌，逐步走向国际。

（三）注重向会展业先进的国家学习，借鉴先进的经历。我国的展览业是从80年代起步的，仅仅十几年的时间，规模有大有小，水平良莠不齐，但这是正常的，是一个必经的阶段和过程。只有通过实例来总结经历，通过合作来提升自己，才能做得成功。 关于展览业需要“娘家”的问题。